Bo Maas“Ik heb twee jaar bij Bouman Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ) in Rotterdam gewerkt. Eerst een half jaar als hoofd van het bedrijfsbureau om daar met zes medewerkers de fusie van Bouman met het Delta ziekenhuis te begeleiden. Die fusie werd op een gegeven moment afgeblazen, waarna ik voor Bouman GGZ aan de slag ging als bouwcoördinator voor lopende en nieuwe projecten. Totaal zo’n 45 panden in het Rotterdamse. Het grootste project was het helemaal strippen van een pand en het daarna ombouwen tot een polikliniek met artsenkamers, kantoren en een kantine. En dan natuurlijk de huisvesting in begeleid wonen voor de dames van de Keileweg. Dat was een aansprekend, maar ook gevoelig project dat enkele malen het nieuws haalde. Met aannemers kon ik als hts’er bouwkunde al aardig omgaan, maar hier heb ik vooral geleerd met alle partijen, dus gebruikers, gemeente, buurtbewoners, politie, brandweer etc. te communiceren.”
Hans Zonneveld: “Ik was voor meerdere jaren gedetacheerd bij Fortis Vastgoed Ontwikkeling als technisch manager. Fortis is misschien bekender als bank en verzekeraar, maar Fortis ontwikkelt ook woningbouwprojecten. Bij verschillende van die nieuwbouwprojecten word ik dan betrokken als adviseur of coördinator. Tegenwoordig ben ik in vaste dienst bij Fortis.”
Bart Schreuder: “Ik ben langzamerhand aardig thuis binnen de gemeentelijke overheid. Bij de gemeente Almere ben ik drie maanden werkzaam geweest. Mijn hoofdtaak daar was het bijwerken van diverse bestanden en met name de bouwdeelbestanden. Voor het bijwerken van de bestanden gebruikte ik natuurlijk de informatie van RPS Kraan. De prijzen, die in het bouwdeelbestand staan, zijn bijgewerkt met het standaardbestand van RPS Kraan. Alle objecten zijn doorgelopen en bijgewerkt, waardoor de prijzen, zoals voor schilderwerk en metselwerk zijn geüniformeerd. Almere is weer helemaal up-to-date.”
“Tevens heb ik een kwartaal bij de gemeente Utrecht gewerkt. Utrecht heeft zo’n driehonderd gemeentelijke objecten, van de Domtoren tot een berging op één van de begraafplaatsen. Voor al deze objecten heeft RPS Kraan al eens een onderhoudsbegroting opgesteld. Doordat er bij de gemeente Utrecht wordt gewerkt met een scope van tien jaar dienen de gegevens jaarlijks te worden aangevuld. Het systematisch onderhoudspakket is optimaal benut door verschillende informatie in te voeren. Zodoende kan er een sortering plaatsvinden op onder meer BVO, bouwjaar, wijk of de algemene onderhoudsniveau van een object. Door het aanvullen van deze informatie heeft de gemeente nu een bestand gekregen, waarbij er op managementniveau makkelijker beslissingen genomen kunnen worden."
Marc de Bruin“Heb je enig idee, hoeveel mensen er per dag in Hoog Catharijne de roltrappen van het NS-niveau naar het busstation gebruiken? Toen we deze moesten vervangen, moest het werk daarom in het holst van de nacht gebeuren. Regel het maar.... Ik werk voor Corio, de belegger die Hoog Catharijne exploiteert, op de afdeling technisch beheer en ben in het bijzonder verantwoordelijk voor het vaste onderhoud van de transportinstallaties, de liften en de roltrappen. Dat moet je een beetje slim plannen. Je kunt niet alle liften op één plek tegelijk stilleggen, dan krijg je een chaos. Corio hecht aan een goede uitstraling, dus hebben we het schilderwerk van de gevels met zorg aanbesteed. Soms moet je een huurder wel eens aan zijn verstand brengen, dat de plannen die hij met zijn pui heeft niet helemaal stroken met het totaalbeeld dat Corio beoogt. Een kwestie van de tijd nemen om het geduldig uit te leggen. Aan de andere kant kunnen we ook snel handelen, bijvoorbeeld als er lekkage is in een winkel. Of die keer dat er een keukenbrand in een van de restaurants woedde. Dan moet je de rommel en het roet snel helpen opruimen.Ik ben hier voor driekwart jaar gedetacheerd en het bevalt me hier prima. Misschien kan ik hier voor vast blijven. Ik vind het een leuk team hier bij Corio en er is elke dag wel iets nieuws."
Huib MacleanIk ben als facilitair adviseur gedetacheerd bij Capgemini. Dat is een groot ICT bedrijf in Utrecht met een afdeling facility management van vijftien mensen. In het eerste half jaar heb ik me helemaal gewijd aan de interne verhuizing van 2.200 werkplekken. Uiteraard heb ik daarvoor de werkmethodes van RPS Kraan toegepast: Vlekkenplannen, tekeningen, projectorganisatie, overlegstructuren met betrokkenen en belanghebbenden op elk niveau en natuurlijk gedetailleerde planningen. Daardoor konden we de fysieke verhuizing in vier weekenden voor elkaar krijgen.”