Waterschap Vechtstromen zet grootschalig in op beheer en onderhoud

Als het om dit soort vraagstukken gaat, ziet Lanting parallellen met zijn werk bij de brandweer. ‘’Het duiden en op waarde schatten van kritische plaatsen in ons gebied, zowel bij het waterschap als bij de brandweer, is van groot belang. Daarmee zijn we in staat om in ons areaal de juiste accenten te leggen bij de meest kritische objecten. Of dit nu gaat om een stuw of een verzorgingstehuis.”

Lanting noemt een voorbeeld wanneer er actie vereist is bij een hoogwatersituatie of een incident in de stad. “In beide situaties hebben we te maken met een inzetstrategie, een aanrijtijd, risico’s, prestaties en kosten. Maar welke prestaties vinden we goed? Welk risico vinden we aanvaardbaar? Dit zijn aspecten die we ook met elkaar vaststellen binnen assetmanagement.’’

Het waterschap roept de expertise van RPS in dat een vierjarige raamovereenkomst met Vechtstromen sluit. Het advies- en ingenieursbureau voert de inspecties uit van de waterbouwkundige objecten volgens de normen  CUR117:2020 en NEN 2767. Al spreekt Peter Wiebes, projectmanager bij RPS, liever over ‘inspecties met een plus’.

Hij verklaart: “Je kunt wel zeggen van: ‘We voeren deze inspectie uit en geven aan dat het goed is of niet, maar is de klant hiermee geholpen?’ Liever geef je alvast een doorkijkje naar de uitvoeringsmaatregelen. Dus een advies van wat je er praktisch aan kunt doen? En op welke wijze? Is het bijvoorbeeld raadzaam een heel element te vervangen? Zo ja, vanaf het water? Is er speciaal materiaal vereist? Mijn passie is om die toegevoegde waarde te bieden”, aldus Wiebes.

Inspecteren met een plus zit volgens Lanting ook in het opleveren van de gegevens. “Wat je vaak ziet, is dat er door een partij een opname wordt gedaan en die houden dan hun eigen kernwaarde aan. Zo van: ‘hier zal je iets aan moeten doen, want dit is niet veilig’. Maar we willen dat alles wat gezien en beoordeeld wordt ook direct gespiegeld wordt aan de bedrijfswaarden die we kennen. ”

De objectbeheerder geeft een voorbeeld. “Als er bij een gemaal bewoond gebied is, wat bij ons best veel voorkomt, dan wil je niet alleen iets weten over de staat van de gemaal, maar ook een risico-inschatting van de omgeving hebben. Het gaat dan niet over een Excel-bestandje, maar om een uitgebreidere rapportage die we meteen kunnen wegzetten in ons onderhoudsbeheersysteem. Zo krijgen we een hele goede doorkijk over de jaren heen en daar kunnen we onze pijnpunten en budgetten op inrichten.”

Voor Wiebes past die visie naadloos in de filosofie van zijn inspectieteam. “We zijn geen bureau die honderd kunstwerken per week inspecteert. Daar willen we gewoon meer tijd aan besteden. Want je wilt die toegevoegde waarde in de rapportages kunnen blijven bieden.”

Als beheerder van civieltechnische kunstwerken wilt u uw beheer- en onderhoudsagenda op orde hebben. Maar bent u in staat om instandhoudingskosten en verbeteringen op lange termijn te plannen en te budgetteren? Weet u waar de risico’s liggen? En wat het betekent om op waarde te sturen en richting te geven aan het onderhoud en beheer van uw civiele kunstwerken? Met assetmanagement helpen we u alles uit het beheer en onderhoud te halen. Bekijk voor meer informatie onze uitgebreide dienstenpagina over assetmanagement civiele kunstwerken.